Projektforløb:

Hvordan er projektet forløbet fra start til slut..

Projektstart:

I starten af april modtog vi oplægget og begyndte på opgaven.

Vi begyndte med at brainstorme over ideerne, kom frem til Geovand, eventvand og extremevand. Efter en yderligere tilspidsning af vores koncept kom vi frem at Geovand var den ide som vi bedst kunne lide i konkurrence med eventvand, eventvand som skulle sælges på Roskildefestival, filmfestivaler, og events inde i de store danske byer.

Brainstorm

B

Vejledning spidsede ideer til støt geovand Konceptudvikling

Målgruppe

Research af markedet...

Videreudvikling af koncept..

Virksomhed

Visulle proces - logo

Visuelle udtryk

Brand = Tørke

3Ring target

Hjemmeside – grid/interface

Moodboard

Hjemmesidedesign

Labeludvikling

Markedet:

Målgruppe – grønne segment

Markedsanalyse

Konkurrentanalyse

- 4 p’er

- Aida

- SWOT / TOWS

- PLC

Markedsstrategi -

-Differentering &Positionering à Positioneringskort

Tv-skolen

Ideudvikling

Historie/fortælling

Ide à Storyboard

Skrottede ideen

Dannede en ny historie, da vi ikke kunne finde vores karakterskuespiller, som skulle spille afrikaner.

Filmede/klipppede

Vurderingspanel

Markedsføring:

Reklamefilm à diskussion

Reklamering

Udfylde huller

Alternativ markedsføring: Hvor rammer vi dem bedst??

Problemformulering à SVAR

Konklusionen

Strategier

TOWS/SWOT

Pos.kort / distributionskanaler.

Virksomheden – afsluttende

Forretningsplan

Budget

Markedsstrategi

Markedsføringsplan

Markedsføringsstrategier

Virksomhedens struktur

Priser:

Busser i HT område:
Kim kildentoft

Bagpå – 5376 kr ,-

Højre side - 4800 kr,-

Venstre – 6300 kr,-

Plus 300 kr,- pr trykt reklame..

Indledning

Problemformulering

- afgrænsning

Metode

Teori

- De 4 p’er

- Aida

- Minerva

- SWOT/TOWS

- PLC

Index

Problemformulering. 1

Afgrænsning. 1

Konkurrent Analyse. 1

Markedsanalyse. 2

Vores målgruppe. 2

Hvordan vi rammer målgruppen

Reklamen – synopsis. 3

Problemformulering

Hvordan kan vi ved hjælp af velgørenhed skabe en markedsføringsplan der kan etablere et nyt brand på kildevandsmarkedet?

Afgrænsning

Vi har begrænset opgaven til at etablere os på kildevandsmarkedet via velgørenhed, da markedet allerede er et mættet markedet. Vi har valgt at følge en anderledes vej, da vi gerne vil adskille os fra de andre produkter.

Vores firma fokusere på at vi er troværdige, samfundsbevidste og at vi er et firma der fokuserer på at en del af overskuddet går til den 3.verden. Dog har vi valgt kun at fokuserer på enkelte steder, valgt ud fra Dansk Røde Kors ”støtte liste”, som er, Congo (DRC), Etiopien og Mozambique, 3 lande som hver især har store problemer med vand forsyning.

På grund af store omkostninger til TV reklamer og radio spots, fokuser vi vores promotion til anderledes markedsføringsstrategi. Yderligere ønsker vi at skabe stærk profil, der kan blive konstant på markedet.

Konkurrent Analyse

På kildevandsmarkedet er 2 store producenter af kildevand, der er Aqua d’or som sidder øverst på markedet, mens Carlsberg og Royal Unibrew i 2006 hver sad på ca. 20% af markedet.

Alle disse kildevandsproducenter sælger primært kildevand uden brus, som sælges til en god pris, men alligevel kom Egekilde i 2006 ind på markedet og erobrede imponerende 25 %.

’Senest har vi lanceret Egekilde naturligt mineralvand, der kom på markedet i begyndelsen af

2006. Blot 11 måneder senere havde Egekilde opnået 25% markedsandel i sit segment.’

Så selvom den største spiller på markedet er Aqua d’or/Evian kom Egekilde med et produkt der tog over og solgte helt fantastisk. Forklaringen er selvfølgelig også at Royal Unibrew i forvejen har mange kontakter i restaurationsmiljøet og sikkert let kunne overtale dem til at prøve med deres nye vand.

Det der sælger på kildevandsmarkedet er ifølge vores målgruppeanalyse.

At vandet i butikken ser indbydende ud, har et fedt design, at firmaet bag er troværdigt, hvis vi sælger det 2-3 kr, dyrere med argumentet at de ekstra penge går til at bygge en brønd i et afrikansk land.

Kildevandsmarkedet er enormt let at komme ind på, som tidligere nævnt med Egekilde, det sværeste er at etablerer sig og holde den status man opnår.

Vores koncept gør os anderledes i forhold til vores konkurrenters værdier og koncepter. De tjener penge og har velgørende formål, som Vandløbet – carlsberg, eller at sende 60.000 flasker vand ned til nødhjælp i sydøstasien efter Tsunamien i samarbejde med Røde Kors.

Vi fokuserer særligt meget på at konceptet, vores værdier og vores troværdighed forbliver intakt, ved at vi dokumenterer at 10% af hver flaske vi sælger går til at bygge en brønd, vi viser billeder fra projekterne løbende, vi re brander os når tiden er inde til det og sørger for at design, værdier, formål og målsætning hænger sammen.

Markedsanalyse

Markedet i dag

Flaskevand er et marked i vækst, idet at vores gennemsnitlige årsforbrug af flaskevand næsten er fordoblet fra 14 liter pr. dansker i 2000 til 26 liter i 2006. Der er ikke noget der tyder på at tendensen er faldet.

Vores strategi er at ”stjæle” eksisterende flaskevandskunder fra andre producenter på markedet.

Markedet om 3 år

Vi kan ikke udelukke at en ny lovgivning kan påvirke flaskevandsmarkedet senere hen. Som tidligere nævnt er der ikke noget der tyder på at flaskevands markedet stopper med at vokse. Umiddelbart er der ingen teknologi på tegne brættet som kan ændre markedet.

Vores målgruppe

Vi har valgt det grønne segment, fordi at vores produkt skal rette sig imod folk der er miljøbevidste, moderne og har nogle faste ideologiske værdier.

Det rosa segment har mange af de værdier som1 vi vil appellerer til, når vi taler om velgørenhed, sympati for andre og engagement i ulande. Denne målgruppe er dog ikke så aktuel fordi at de ikke har så god en økonomi.

Vi har fundet et Minerva værdikort og de ord der er blevet sat på det grønne segment er:
Ny familie, afbalanceret karriere, aktiv miljøbevidsthed, alternativt liv og kulturel liberalisme. Vores målgruppe er moderne og idealistisk, de har en tendens til at holde fast i folk fra deres eget segment.
De opfatter ofte samfundet som noget, der er "højere" end den gruppe, de selv tilhører, og de betragter alt uden for deres egen gruppe med en vis skepsis’

Det vil sige at de er meget bevidste om hvem de er og hvad de siger. Samtidig med at de lever et kulturelt liv.

De grønne kører i stationcars og de opfatter biler som et udtryk eller et resultat af den vores infrastruktur er ordnet på. Og den grad eller manglende grad på hvilket vi har udbygget den kollektive på. Det der er interessant at ligge mærke til er om bilen er forurener er mere eller mindre. De ser på CO2 udslip og om bilen er sikker at køre i, for dem selv og andre.

Hvordan rammer vi målgruppen?

Vores primære fokus ligger som nævnt i det moderne og individuelle segment taget udfra Minerva modellen. Vi har fundet en målgruppe, det næste vigtige skridt er selvfølgelig hvordan vi rammer målgruppen med enkle og effektive virkemidler.

Vi er kommet frem til at vi skal appellerer til en gruppe mennesker der er glade for fællesskab, er intelligente og er i stand til at føle sympati for andre dårligere stillede mennesker og gøre handling til ord, ved at støtte dem der hvor de føler deres penge eller indsats gør mest gavn.

Da vores målgruppe har stor fokus på image og velgørenhed er det her vores kerneværdier ligger. Vores differentiering vil være i vores image og distribution, hvor vi helt klart vil lægge meget vægt på at vi skal ud til vores målgruppe igennem nogle medier som de anvender og har tiltro til, som samtidigt virker troværdige og kan skabe et positivt indtryk af vores produkt, Tørke Kildevand.

Positionering på markedet er ligeledes væsentligt for vores muligheder på kort sigt, for at vi kan få etableret os i vores kundekreds. Det vigtigste når man som ny virksomhed skal vælge, hvem man vil konkurrerer med og hvem man føler sig i stand til at overtage en markedsandel fra, er at det er en af de mindre virksomheder, som måske er faldet lidt tilbage eller som har lidt af det samme koncept som ens egen virksomhed. Her har vi en kæmpe fordel, for efter grundig research af markedet og evt. konkurrenter og personlige interviews med målgruppen. Har vi fundet frem til denne generale konklusion;

At der på kildevandsmarkedet ikke er nogen der har samme koncept som os, at der tit er fokus på at være samfundsbevidst og gøre noget for andre (vandløbet, røde kors’ assistance efter Tsunamien i Sydøstasien), men ellers at der som sådan ikke er noget produkt der har direkte fokus på at give 10% af overskuddet eller pr. solgte flaske til velgørenhed. Heri ligger vores mulighed, chance og potentielle trin ind på markedet uden at skulle konkurrerer med de allerstørste navne på markedet.

Reklamen – synopsis

Vi åbner op med vi ser vores tørstige hovedperson gå slentrende ned af grusvejen, han er tørstig, udmattet og er ved at døse hen. Det ligner han har gået ude i det tørket område i LAANG tid. Han sætter sig til sidst udmattet hen på en sten. Han ser opgivende ud. Ligepludselig kommer der en forbi passerende person hen. Han stopper op, og kigger på vores hovedperson, hvor han så rækker ham to fulde flasker Tørke, som han giver til hovedpersonen, og går igen uden at sige noget.
Hovedpersonen kigger uforstående op, men kigger så ned på flaskerne og smiler derefter lykkeligt. Han drikker meget af en af flaskerne og ånder lettet op, han efterlader den anden fulde flaske på stenen. Og her kommer så pack shottet – med slogan.

Generelt

Endelige Reklame: Den endelige reklame som vi i gruppen kom frem til endte med den første film som vi havde snakket om. Det kommer til at fungere på den måde at, der er en dansker og en afrikaner som går samtidig parallelt i to verdner. Vi ser danskeren gå ind i en butik, og hvor vi ser at en afrikaner går ude på grussti. Danskeren tar en tår af flasken, hvor man så med det samme klipper over til afrikaneren som får en dråbe i hovedet og mærker undrende på hovedet. Man klipper tilbage til danskeren som tar en større tår, så klipper man tilbage til afrikaneren som får meget vand i hovedet. Afrikaneren skal kigge underligt, og slutte af med at være vildt glad. Man ser til sidst danskeren gå glad videre efter tåren.

Casting/spillestil

Vores danske skuespiller skal være en ung, frisk og almindelig bygget person i alderen mellem 25-30år. Det er vigtigt at vores danske karakter er pænt velklædt men stadig afslappet. Vores afrikanske karakter skal være i alderen mellem 30-35år. Skuespillet skal være naturligt og veludført.

Visuelle look/styling

Den visuelle stil bliver to forskellige virkeligeder. Det Afrikanske miljø, som er støvet og tørket. Mens danskerens miljø er moderne.

’Velgørenhed/samfundsbevidsthed/Tørke’

Det der skal sælge vores produkt er velgørenhed, vi sælger til samfundsbevidste mennesker. Vores vand adskiller sig ikke væsentligt fra nogen andre vand, rent smagsmæssigt eller kvalitetsmæssigt. Vi sælger på vores velgørenhed og vores koncept.

Tørke’s styrke er jo netop at vi støtter at vi hjælper dem der har brug for det.

Derfor er det også væsentligt at vi i filmen understreger hvad det er der er vigtigt for os at fortælle.

Special Effects/ cinematography

Introen vil formodentligt være i 3D skabt i redigeringsprogrammet vi anvender ude på Station Next.

Lyd/musik

Grafik/speak

Manus – Andreas

Afgrænsning:

Vores problemformulering spørger hvordan vi ved hjælp af velgørenhed kan skabe et nyt brand på kildevandsmarkedet? Det vil vi gøre ved at lave en marketingsplan som er rettet mod bestemte grupper indenfor det grønne segment. Yderligere vil vi brande virksomheden så troværdigt som muligt, så vi vil have en blog, hvor vi viser fremskridtet i arbejdet med brønden.

Vores koncept kører på at vi er troværdige, samfundsbevidste og at vi er et firma der fokuserer på at en del af overskudet går til den 3. verden, dog har vi valgt kun at fokusere på enkelte steder, valgt udfra Dansk Røde Kors' "støtte liste", så de lande vi vælger at sende en del af vores overskud til er, Congo (DRC), Etiopien og Mozambique, 3 lande som hver især har store problemer med vand forsyninger.

På grund af store omkostninger til TV reklamer og radio spots, fokuserer vi vores promotion til

Yderligere ønsker vi at skabe en stærk profil, så har igennem vores minerva model fundet frem til en passende målgruppe der henvender

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Forretningsplan

 

for

 

[Tørke]

 

 

 

 

 

Virksomheden

 

 

Virksomhedens navn

 

Tørke

 

Startdato

 

27-03-2008

 

Kontaktinformation

 

Virksomhedsnavn:   Tørke
Adresse:  Lyngvej 19
Postnummer: 4600	By: Køge
	Land: Danmark
Telefon:	Mobil: 77778888
Hjemmeside:	E-mail:
CVR:	Startdato:07-04 -2008

 

 

Idégrundlag

Vi vil sælge kildevand med en markedsstrategi der kører på velgørenhed. Den basale ide er at du køber en vand og vi giver en.

Vi er mellemhandlere af kildevand til det danske kildevandsmarked.

 

Teamet

 

 

Multimediedesignere/konceptguruer..

Benjamin Lykke Jensen:

Andreas Ekman

Emil M. Sahin 

Mikkel Boldt-Henriksen

Pierre Tanderup

 

 

 

 

Personbeskrivelser

 

 

Navn:

Uddannelse:

Funktion i virksomheden:

Ugentlig arbejdstid:

Ejerandel:

 

 

Samarbejdspartnere

 

 

Jyske Bank, kassekredit 400.000 kr,-, en investor, NGO organisationer, røde kors, Care Danmark, Aqua d’or.

 

Rådgiver: Steen Hildebrecht

 

Revisor:

 

 

Markedet

 

 

 

Beskrivelse af virksomhedens kunder

 

 

Fokus det grønne segment udfra Minerva’s model (Henrik Dahl)

 

Vi har fokus på det moderne og idealistiske menneske, er person der går op i at de ’svage’ har det godt, de er typisk intelligente og veluddannede, men holder sig meget i deres eget segment, til folk der taler det samme sprog som dem.

 

De er modtagelig overfor intelligente og trendy produkter..

 

Markedet i dag

 

 

Markedet indenfor kildevand er stort, men da vi leder efter nye kunder til markedet, kigger vi efter folk der bruger penge til NGOer hvilket også er et stort marked i Danmark (Danmark er en af de førende lande, i at støtte U-lande).

Vores virksomhed satser på hele Danmark, med startpunkt i storbyerne, og så sprede os ud mod provinserne.

De største konkurrenceparametre er andre velgørenheds organisationer, da vi ikke får omsætning af at kunden går direkte til Røde Kors.

 

 

Markedet om 3 år

 

Vejledning:

Hvordan ser markedet ud om 3 år?

Vokser markedet?

Kan ny lovgivning ændre markedet?

Vil nye teknologier ændre markedet?

 

PayTron I/S eksempel:

Sidste år blev der lavet en undersøgelse blandt danske virksomhedsledere der viste, at 72% af de adspurgte ikke beskæftiger sig med elektronisk handel, 27 % mener at de har viden nok om e‑handel og 66% mener, at der ikke er noget at spare ved indførelse af e‑handel. Når man kender til elektronisk handel viser en sådan undersøgelse, at der er et meget stort marked for vores ydelser i de kommende år. Vi er overbevist om, at næsten alle virksomheder i fremtiden bliver nødt til at tænke i e‑business baner. Gør de ikke det, vil de dø.

 

Det er et marked i vækst, fra 2006 – 08 steg det xx antal %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Styrker og svagheder ved virksomhedens vigtigste konkurrenter

 

Vejledning:

Hvis du ikke kan identificere de vigtigste konkurrenter, så beskriv den typiske konkurrent.

 

PayTron I/S eksempel:

Vore vigtigste konkurrenter er de virksomheder, der i dag installerer økonomistyringsprogrammerne Concorde/Navision. Der er endnu ingen virksomheder, der har specialiseret sig i vores område. Beslutter de sig til at gå ind på vort forretningsområde vil vi få hård konkurrence. Det gælder især Softi, den lokale storudbyder. Softis styrker er at har kontakt til de potentiele kunder, har stærk kompetence på økonomistystemer og er kendt i markedet. Softis svagheder er at de ikke har handel/betaling i deres sortiment (men vil rimeligt let kunne indføre det) samt at deres prissætning er væsentligt højere end vores.

 

Styrken for Aqua D’or er & Carlsberg er at de har deres eget tapperi, de er veletableret på markedet.

 

Vores mest væsentlige konkurrenter er dem der står for den mindre del af markedet, de virksomheder er selektive i valg af salgssteder og kunder. Hvor Aqua D’or appellerer bredt, Kildevæld er mere ekslusivt, deres reklamer rammer meget kvinder der har styr på deres hverdage og er selvstændige. Er det for vores virksomhed vigtigt at fokuserer på de kendte og gode cafeer for de moderne og veluddannede, udover det vil vi forsøge os i specialforretningerne fx. øko. Bagerier og på udvalgte restauranter og Irma, Føtex & Magasin.

 

Så vores opgave er at finde ud af hvilke konkurrenter vi har på disse områder.

 

 

 

 

 

 

 

Salgsmål

 

Vejledning:

Hvad er det realistiske antal kunder?

Hvor meget kan du/I tjene og hvordan vil du/I argumentere for det?

 

PayTron I/S eksempel:

Vi mener, det vil være realistisk at finde og udføre opgaver for 10 kunder det første år.  En typisk opgave vil nok komme til at koste 50-60.000 kr. Dvs. 500.000 i omsætning efter et år. Når det først går op for virksomhederne, at de skal kunne håndtere elektronisk betaling, vil de komme af sig selv, hvis de ved, vi eksisterer. Vi regner derfor med at nå mindst 2 mio. kroner i omsætning efter 3 år.

 

Vi regner at vi skal sælge ca. 44.283  flasker af  0,5 ltr per dag, 310.000 pr uge, 1.200.000 pr mdr flaske, 16.000.000 flasker om året..

 

Indkøbsprisen for en flaske er 2 kr for en flaske -  33.000.000 kr i alt for 16 mio flasker.

 

Vores salgspris er 5 kr.. er eksl moms til butikkerne osv

 

            5 x 16.000.000 = 80.000.000 KR,- OM ÅRET

 

   80.000.000 KR ,-

  -33.000.000 KR ,-

   47.000.000 KR ,- om året

 

Andre udgifter:

10% til afrika brønde.. Lagerudgifter, transportaftaler, kontorleje, kontorartikler, revisor, marketingsudgifter, reklame og ideudvikling og løn.

           

Markedsføring

 

Vejledning:

Selvom du ikke har lavet et omkostningsbudget, så vær opmærksom på markedsføringsomkostninger. Overvej mulige salgskanaler og omkostningerne forbundet hermed. Langt de fleste nystartede virksomheder bruger folk, de allerede kender, og prisbillige metoder, som fx web, visitkort etc.

 

PayTron I/S eksempel:

Hovedparten af vort salgs- og markedsføringsarbejde vil foregå ved en direct mail til virksomheder i målgruppen. Vi vil i første omgang udvælge 50 virksomheder, der skal modtage mailen. Efterfølgende foretager vi en telefonopringning, som forhåbentligt bliver fulgt op af et kundebesøg. Vi skal have udarbejdet et letforståeligt materiale, der fortæller om fordelene ved elektronisk handel og betaling.

 

 

 

 

 

Økonomi

 

Etableringsomkostninger

 

Vejledning:

Etableringsbudgettet skal vise, hvor mange penge du/I har brug for at kunne åbne virksomheden. Det er ret forskelligt, hvad den enkelte virksomhed har brug for. En virksomhed, der skal producere 10 meter cementrør, har brug for enormt mange penge til maskiner, råvarer og bygninger. Derimod har en edb-konsulent, der løser softwareproblemer, oftest kun brug for den viden, han allerede har. Mange virksomheder, især af de sidste slags, har et etableringsomkostningsniveau på under 50.000 kr. Det er ofte svært at komme med et bud på etableringsomkostningerne. Du kan evt. i værktøjet etableringsomkostningsbudgettet lade dig inspirere til, hvilke poster der skal indgå i budgettet.

 

PayTron I/S eksempel:

De største poster i vores etableringsomkostninger er lokaledepositum, hardware og software. Vi regner med skulle bruge 40.000 kr til etableringen.

 

 

Andre udgifter:

10% til afrika brønde.. Lagerudgifter, transportaftaler, kontorleje, kontorartikler, revisor, marketingsudgifter, reklame og ideudvikling og løn.

 

 

Finansiering af virksomheden

 

Vejledning:

Vejledning:

Udfra ovenstående ved du, hvor mange penge du/I skal bruge til at finansiere virksomheden. Du/I skal også overveje, hvordan du/I vil fremskaffe pengene. Du kan evt. se i finansieringsværktøjerne for inspiration.  Finansiering betyder: "Hvor finder jeg de penge,  der mangler for at kunne starte virksomheden?"  Finansieringsbehov fremkommer ved, at du regner alle de beløb sammen, du/I skal bruge. Fra dette beløb fratrækker du de penge, du/I selv kan fremskaffe. Restbeløbet må du/I finde andetsteds – hvor?

 

PayTron I/S eksempel:

Idet virksomheden først genererer indtægter 3 måneder efter start har vi i den mellemliggende periode et finansieringsbehov på 150.000 kr.

De dækkes således:

- Egen opsparing 25.000 kr.

- Personligt lån fra Jens Hansen 20.000 kr.

- Kassekredit i Jyske Bank: 80.000 kr.

- Leverandørkreditter på hardware i 90 dage: 15.000 kr.

 

De sidste 10.000 kr. håber vi at få finansieret ved enten at forhøje kassekredit eller forudbetalinger fra kunder mod rabat på ydelsen. Det er dog så lille et beløb at vi går i gang under alle omstændigheder

 

 

Styrker og udfordringer

 

Virksomhedens styrker

 

Vejledning:

Det specielle ved denne virksomhed i forhold til konkurrenterne. Hvad gør den i stand til at bliver succesrig? Det kan være fx ledelsesteamets sammensætning, produktionsmåden, produktet, markedssituationen eller en kombination af disse.

 

PayTron I/S eksempel:

- Andre edb-virksomheder kan også varetage  dette område, men vi har det som kerneområde. Det giver speciel ekspertise.

- Vi tager udgangspunkt i vore kunders eksisterende løsninger og vi har specialiseret os i udbygning af samme ved hjælp af opgraderingsprodukter.

- Vi drives ikke af kendte producenter af hardware og software, men udelukkende af vor egen strategi samt de krav, vore kunder stiller til os.

 

 

Vores koncept adskiller sig betydeligt fra vores konkurrenter, vi appellerer til én bestemt målgruppe, vi har nogle værdier som kører på velgørenhed, troværdighed, kvalitet og en god pris.

Yderligere er vores målsætning sat lavt, så vi kan få succes, nå vores mål med 110% sikkerhed og hele tiden vurderer om vores produkt’s levetid PLC er holdbart.

 

Markedssituation er den at der xx % som vi vil ramme, vi har regnet på nogle tal og er kommet frem til at vi kan sælge xx antal flaske om mdr. For at nå vores målsætning og generer et overskud i vores første kvartal.

 

 

 

 

Største udfordringer

Vejledning:

Beskriv de 3 vigtigste trusler eller forhindringer din virksomhed står overfor og hvordan du vil søge at imødekomme dem.

 

PayTron I/S eksempel:

- Vi mangler kompetence på salg og får derfor ikke omsætning nok

Tiltag: Hvis det ikke lykkes at sælge til 3 kunder indenfor 2 måneder vil vi bruge 10.000 kr. til at bruge et telemarketingureau til at sætte salgsmøder op

- Vi løber tør for penge inden forretningen er kommet i gang

Tiltag: Vi vil forsøge at finde en partner, der vi skyde yderligere 50.000 kr. i  virksomheden indenfor de første 2 måneder

- Softi begynder at udbyde betalingsløsninger

Tiltag: Vi kontakter Softi eller andre konkurrenter og tilbyder os som underleverandører

 

 

 

 

 

 

 

Tre vigtigste delmål i virksomhedens udvikling

Vejledning:

Beskriv de 3 vigtigste delmål, som virksomheden skal have opnået inden for 3 år.

 

PayTron I/S eksempel:

- Efter 3 måneder: break-even, ejerne opretholder 15.000 kr. mdl. I løn

- Efter 1 år: mindst 8 opgaver udført for mindre virksomheder, hvorfor ejerne kan udbetales mdl. 25.000 kr. i løn

- Efter 18 måneder: ny medarbejder ansat

 

 

 

 

Undique

Teaser Tekst:
En helt almindelig dag for 2 mennesker bliver til et mareridt for dem begge.


Metatekst:
I denne kortfilm har gruppe 5 stræbet sig efter at skabe en stemningsfuld gyser. En film der skal prøve at overraske tilskueren ved at indføre klasssiske gyser-elementer. Heldigvis har vi i denne gruppe brugt en del planlægning, så vi havde ingen store problemer under optagelsen. Dog har vi opdaget at postproduktionen af en gyser er en meget langsommelig proces.


Credits:
Instruktør:
Tim Rasmussen

Skuespillere:
Pernille____Kamilla Visler Pedersen
Thomas____Mads Bach
Morder____Anders Ortwang
TLF-Pige___Patricia Tanderup

Producer:
Piérre Tanderup

Casting:
Piérre Tanderup

Rekvisitør:
Tine Braad Carlsen
Patricia Tanderup
Piérre Tanderup
Tim Rasmussen
Mikkel Boldt-Henriksen
Benjamin Lykke Jensen
Morten Johannsen

Scripter:
Mikkel Boldt-Henriksen

Kamera:
Morten Johannsen

Lyd:
Benjamin Lykke Jensen

Musik:
Benjamin Lykke Jensen
Piérre Tanderup

Klipper:
Mikkel Boldt-Henriksen
Tim Rasmussen

Tåge/3D VFX, Plakat og Blog:
Morten Johannsen

Tak til:
Station Next / TV-skolen, Tine, Lasse, Kamilla, Mads, Piérre, Patricia, Anders og Bytoften 23.

Se hele film produktiondagens billeder lige her

[PLAKAT]

KuK i Klanen

[FILMEN]


Teaser Tekst:
Et medlem af Ku-Klux-Klanen bliver konfronteret med lederen. Dog bærer de begge en hemmelighed. Bered dem på at blive smidt på bordet.



Metatekst:
Folkene bag gruppe 5 har i samarbejde lavet en film der fokuserer på at være sjov på den fede måde. En film der går derhen, hvor ingen andre tør(deromkring).
De sværeste udfordringer i vores film, var kutten/lagenet der ikke vil sidde rigtig på skuespillerne(Samt passe på, at spiller 1's makeup ikke blev tørt af), men blev løst med papirhat, reb og god tålmodighed. Lyset var også en udfordring i form af, at det skulle matche et levende lys og ikke være for mørkt eller lyst.

[PLAKAT]


Credits:
Instruktør_______Tim Rasmussen
Skuespiller 1____Mikkel B. Henriksen
Skuespiller 2____Tim Rasmussen
Lydmand__________Benjamin Lykke Jensen
Fotograf_________Morten Johannsen
Lys og Lyd_______Mathias Schmidt
Producer_________Piérre Tanderup